Pracownicy to jeden z najważniejszych zasobów organizacji. To od ich wiedzy i zaangażowania w ogromnej mierze zależy sukces firmy. Jak dotrzeć do wysokiej klasy specjalistów i zapobiec częstym rotacjom? Co zrobić, żeby zmotywować pracowników do osiągania jeszcze lepszych wyników? To problemy, z którymi w XXI wieku mierzy się niemal każda firma. Odpowiedź na te pytania to zadanie dla specjalistów ds. HR.

Rola HR w nowoczesnej firmie

Globalizacja, digitalizacja, automatyzacja i zarządzanie rozproszonymi zespołami – to tylko niektóre z wielu wyzwań, jakie stoją przed współczesnymi przedsiębiorstwami. Dzięki transformacji cyfrowej wiele firm może pracować w trybie zdalnym lub hybrydowym. Digitalizacja biznesu to z jednej strony ogromne ułatwienie. Z drugiej – duże wyzwanie. Pracodawca musi zadbać o to, aby jego zespół był odpowiednio zmotywowany i wydajny. Utrzymanie wysokiej efektywności jest możliwe m.in. dzięki zadbaniu o potrzeby pracowników. Nie tylko o wynagrodzenie adekwatne do wiedzy i umiejętności, ale także work-life balance, przejrzystą komunikację i samorealizację.

Specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi odgrywają rolę pośredników między kadrą zarządzającą a osobami zatrudnionymi. Są odpowiedzialni za dbanie o atmosferę w zespole, wysoką wydajność i motywację. Muszą zapewnić pracownikom poczucie sensu, wpływu i sprawstwa, a także ciągłego rozwoju. Do ich zadań należ także dbanie o wizerunek organizacji, zarówno na zewnątrz firmy, jak i wewnątrz niej.

Dlatego coraz częściej mówi się, że inwestycja w HR to inwestycja w rozwój całej organizacji. Zwłaszcza w obliczu tak dużej konkurencji o wysoko wykwalifikowanych specjalistów.

Czym się zajmuje dział HR?

Dla wielu osób odpowiedź na to pytanie będzie tylko jedna: rekrutacją. Warto mieć świadomość, że poszukiwanie kandydatów do pracy to podstawowe zadanie HR-owców, ale nie jedyne.

Specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni m.in. za:

planowanie kampanii rekrutacyjnych;

Employer Branding, czyli budowanie wizerunku firmy;

szkolenia i business coaching;

outplacement, czyli wsparcie zmiany zawodowej;

ocenę i rozwój pracowników;

zarządzanie dokumentacją personalną i naliczanie wynagrodzeń;

onboarding pracowników.

Dokładne obowiązki specjalistów ds. HR są uzależnione od wielu czynników m.in. profilu działalności firmy, jej struktury, miejsca działania oraz liczby zatrudnianych pracowników. W związku z tym w każdej organizacji będą wyglądać nieco inaczej.

Własny dział HR czy outsourcing?

Nie wszystkie firmy mogą sobie pozwolić na stworzenie własnego działu HR. Zatrudnienie specjalistów na pełen etat, przygotowanie stanowisk pracy i dbanie o rozwój to spore koszty. To nie znaczy, że firmy z sektora MŚP nie mogą zadbać o profesjonalny HR. Wiele przedsiębiorstw decyduje się na outsourcing, powierzając proces rekrutacyjny, onboarding czy outplacement wyspecjalizowanej firmie zewnętrznej. Agencja HR przejmuje wszystkie obowiązki związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi w organizacji. To nie tylko ogromne odciążenie dla kadry zarządzającej. To także okazja do wprowadzenia zmian w strukturze firmy czy komunikacji, które do tej pory hamowały rozwój przedsiębiorstwa.

Więcej szczegółów znajdziesz tutaj:  https://hrk.pl